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廈門(mén)網(wǎng)站建設(shè)：2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴、滴滴創(chuàng)始人程維、美團(tuán)創(chuàng)始人王興臨水圍坐，高談闊論“互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)版圖”。這三家公司從那時(shí)起，被媒體譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)“三小巨頭”，號(hào)稱(chēng)TMD，對(duì)標(biāo)老巨頭BAT（百度、阿里、騰訊）。

美團(tuán)和滴滴，“偽巨頭”的互相傷害

然而，對(duì)比BAT霸道的核心業(yè)務(wù)（搜索、電商、社交）市場(chǎng)占有率（皆超過(guò)60%），高額的利潤(rùn)（千億營(yíng)收規(guī)模，毛利率在50%~60%）之間。TMD中，除了今日頭條外的美團(tuán)和滴滴顯得非常疲軟。

多事的韋物主義認(rèn)為，TMD三家，除了今日頭條，其他兩家其實(shí)并沒(méi)有啥巨頭相，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不能壟斷市場(chǎng)，獲得高額的利潤(rùn)。Facebook、SpaceX、LinkedIn等公司的投資人，硅谷教父彼得·泰爾說(shuō)：“有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是壟斷市場(chǎng)的”。

2015年在彼得來(lái)中國(guó)推廣他的新書(shū)《從0到1》時(shí)，就提醒過(guò)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者：“當(dāng)Facebook、Google、Microsoft成功后，你去復(fù)制它們的模式是永遠(yuǎn)不可能成功的，模仿它們的商業(yè)模式你得不到同樣的結(jié)果?！?/p>

彼得·泰爾認(rèn)為，真正有壟斷力的公司模式有四個(gè)特點(diǎn)：

第一點(diǎn)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這也是一種類(lèi)型的壟斷。隨著你的規(guī)模越來(lái)越大，你的產(chǎn)品就可以更便宜。

第二點(diǎn)是品牌?？煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)各自的品牌都非常強(qiáng)大，很少有人同時(shí)喜歡這兩種飲料，因此它們之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常少的。我承認(rèn)我對(duì)這個(gè)要素的理解也不是特別到位。

第三點(diǎn)是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且它們的技術(shù)比第二名好10倍。比如以前人們寫(xiě)的支票7至10天才能提現(xiàn)，使用PayPal可以立刻拿到現(xiàn)金；

第四點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。要產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)初始用戶不用多，最初如果有數(shù)百人加入，覺(jué)得非常好用就行。

美團(tuán)、滴滴能互相切入對(duì)方的打車(chē)、外賣(mài)戰(zhàn)場(chǎng)，恰恰說(shuō)明他們的商業(yè)模式?jīng)]有壁壘。新巨頭TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴），真正有壟斷優(yōu)勢(shì)的只有頭條，它有廣闊的護(hù)城河和厚厚的利潤(rùn)（百億級(jí)營(yíng)收，超60%的利潤(rùn)），而美團(tuán)和滴滴一直在微利中掙扎。

美團(tuán)和滴滴，“偽巨頭”的互相傷害

王興要真有種，應(yīng)該去做一個(gè)淘寶。程維可以試試做個(gè)微信。真正核心業(yè)務(wù)強(qiáng)大的巨頭，在自己的領(lǐng)域幾乎是無(wú)敵的。強(qiáng)勢(shì)如小米和網(wǎng)易，都在2012至2013年的即時(shí)通訊APP大戰(zhàn)中，被微信無(wú)情絞殺，最終歸零。當(dāng)時(shí)，小米的米聊、網(wǎng)易的易信都有千萬(wàn)級(jí)用戶，還獲得全力推廣。對(duì)了，2015年馬云不信邪，讓老婆張瑛做了個(gè)即時(shí)通訊APP“來(lái)往”，甚至不準(zhǔn)阿里的員工用微信強(qiáng)制用來(lái)往，結(jié)果，不到一年的時(shí)間“來(lái)往”就掛了。

什么是真正的壟斷性互聯(lián)網(wǎng)公司？看看Google，2017年總收入為1108億美元（約合人民幣6960.7億），幾乎追平了甘肅2017年GDP（7677億元），利潤(rùn)為127億美元（約合人民幣797.8億）。

“谷歌有一個(gè)巨大的新護(hù)城河。事實(shí)上，我從未見(jiàn)過(guò)這么寬的護(hù)城河?！泵⒏裾f(shuō)；

“我不知道該如何對(duì)付他們，”巴菲特說(shuō)；

“他們的護(hù)城河充滿了鯊魚(yú)！”芒格又補(bǔ)充說(shuō)。

當(dāng)然，壟斷企業(yè)經(jīng)常會(huì)對(duì)公眾露出猙獰可怕的一面，Google的Slogan才會(huì)是“Don't be evil（不作惡）”，這更加反應(yīng)出了他們的強(qiáng)大。例如百度，在魏則西事件之后，幾乎毫發(fā)無(wú)損，證明了其商業(yè)上的強(qiáng)大。企業(yè)幾乎不會(huì)因?yàn)檩浾摱溃?9%的企業(yè)死亡的是商業(yè)上競(jìng)爭(zhēng)的失敗。而壟斷型企業(yè)，在商業(yè)層面幾乎立于不敗之地。

有媒體報(bào)道：“3月21日，美團(tuán)打車(chē)登陸上海，正式開(kāi)始全國(guó)擴(kuò)張的征途。開(kāi)城3天內(nèi)，美團(tuán)打車(chē)日訂單量分別為15萬(wàn)、25萬(wàn)和30萬(wàn)單。據(jù)社交媒體自稱(chēng)滴滴員工人士稱(chēng)，這幾乎一下打掉了滴滴35%的市場(chǎng)份額。從南京的“十個(gè)月10萬(wàn)單”到上海的“第三天30萬(wàn)單”，迅猛增長(zhǎng)的日訂單量背后，其實(shí)是一個(gè)饑餓的市場(chǎng)?！?/p>

這并不是美團(tuán)戰(zhàn)斗力強(qiáng)，也不是滴滴運(yùn)營(yíng)能力弱，也不是什么“饑餓市場(chǎng)”。這就是缺乏壟斷市場(chǎng)永遠(yuǎn)的詛咒——你將陷入永無(wú)止境的血腥戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)壟斷企業(yè)Google拿著幾十億美金投入X實(shí)驗(yàn)室，做人工智能、量子計(jì)算機(jī)研發(fā)；亞馬遜開(kāi)始造火箭，做物流機(jī)器人；阿里巴巴、騰訊、百度花百億打造大數(shù)據(jù)、人工智能實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候。當(dāng)真巨頭高枕無(wú)憂布局未來(lái)的時(shí)候，美團(tuán)、滴滴只能在運(yùn)營(yíng)、地推、商務(wù)中接地氣緊巴巴的扣出一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)，一旦有人殺入又開(kāi)始勒緊褲腰帶開(kāi)始補(bǔ)貼。

無(wú)論美團(tuán)是買(mǎi)單車(chē)還是做出行，無(wú)論滴滴是做外賣(mài)還是做快遞，他們都還置身在一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)壁壘的空曠平地中，這致使他們永遠(yuǎn)夜不能寐，隨時(shí)有侵略者可以輕易殺將進(jìn)來(lái)。

(廈門(mén)網(wǎng)站建設(shè)文章來(lái)自今日頭條)